最近几年，华为为了提升自己的管理水平，加大了各种支撑体系的建设，一夜之间支撑机构遍地都是，本文只想客观的谈谈研发机构的支撑体系HR及QA组织:
1、QA组织：经历了前两年的衰败，为什么会衰败，就是目标和业务部门不一致，导致业务部门反感，下场就是QA无所做为，业务部门主管告诉他们只要你们不捣乱，那我们就井水不犯河水，你混你的，我干我的，大家相安无数，所以很多想混的老员工、很多待孕的女人进入了这个部门，成为了华为比较轻松的部门，这两年转变了思路，开始在工具、方法、流程上有一些小的进展，也不去折腾业务部门了，业务部门有些接纳他们了，发展趋势是好的，这个部门整体走向务实，相信这个部门后续在接近一下业务部门，发展将会比较好，毕竟他们离业务部门很近，只要不折腾，还是能做不少实事的。
下面重点谈一下HR体系：
2、HR体系：华为的HR体系一向是集权制，基本上跟随某些领导的思路进行政策的，华为的HR体系基本上不成体系，很多事情没有形成体系化，制度化，基本围绕哪些主管的意图进行，而且华为的执行力很强，不管多么烂的政策，都可以很快执行下去，毕竟在华为目前从上到下都是为自己着想，不会管别人死活的。华为的各级HR体系都有很大的权利的，干部任命、薪酬、股票、定岗，总之，各种利益相关的东西全部是他们掌握，每次在评定的时候，都会出现按照当时的政策进行的，交上去之后，某个领导看见了，说怎么能这要搞，改，于是下面的HR不管正确与否，又传递给下面的主管修改，最夸张的我见过反复修改了10次，每次会被某系领导驳回，这些主管是谁？不是业务主管，也不是总裁，更不是体系领导，他们是谁？他们就是体系、产品线，研究所内的HR主管或者小兵，大家想问问，他们怎么会有这么大的权利，我来讲讲，现在领导都管理的太广，太多，没有时间了解下面的东西，他们所了解的东西来自哪里，比如徐三年所了解的东西基本上来自李**或者PSST干部部的一些小人物，通过什么方式了解的？全部是通过胶片了解的，胶片是谁写的，要么是PSST下的小人物，要么就是各个产品线或者研究所想升官发财的人物写的，产品线或者研究所的那些支撑体系，为了能得到好的评价，就把组织扩大，专门养一些人找亮点，我曾经听过某研究所领导说给一个小兵说：快去把照相机拿来，照几张照片，不然怎么汇报，这些人做事情完全为了汇报，成天想着面子工程，逼迫下面的业务部门来帮助他们实现亮点，不然就告诉业务部门你们的合作性很差，就去上面告状，业务部门主管也很郁闷，老子辛苦干了一年，还不如人家一个胶片。现在的HR体系人员太多的，又是干部部的HR，又是研究所的HR，又是HRP，组织太庞大了，一个事情体系的HR在关注，干部部的HR在关注，研究所的HR、在关注，HRP在关注，大家可能说这么多人关注不是好事情吗？知道他们在干什么吧，他们在收集数据，收集亮点，时刻准备向上汇报，向他们的BOSS（李**，各干部部长，各研究所干部处长，HR主管）汇报，最好能够得到终极BOSS李**的认可，那就飞黄腾达了，各个利益全部来了，大家会问他们能决定干部和利益吗？当然可以，我们的总裁们或者业务大主管不愿意管这些小事情，华为又没有一定的规定，就给这些附属之辈有空钻，基本上是他们这些人说了算，突然想起来这些人比较像古代的太监，这些人的来源是什么，告诉大家要么是秘书、要么是业务部门要淘汰的主管和员工、要么是人品很差的人，当然还是有一些好的，但是很少的，他们天天在领导面前说三道四，评价主管和下属就是看看有没有汇报，有没有亮点，有没有说怪话（质疑他们的话）。
建议公司整治HR体系及支撑体系：
1、大幅度减少HR体系人员，HR政策制度化和流程化，减少人为的影响
2、将李**及产品线、研究所的干部部长全部送到海外艰苦地区，让他们感受一下一线的艰苦，如果他们要反抗，就请他们闭上他们的嘴，不要给主管和员工扣上没有追求的帽子，毕竟他们肯定都超过18级的，要有四海为家的思想，如果他们不愿意去，那我还能说什么？公司用错了这些人了，现在换了还有救。
3、大幅削减支撑机构的人员，尤其是研究所的支撑人员，本身业务不多，一堆支撑管理者，要么支撑机构里面就是老弱病残的人员，曾经有个研究所的领导说，不管你在总部多么烂，你们只要愿意去外研所，尤其是新的研究所比如成都，西安，那你们就牛了，毕竟是在总部混过的，在外研所可以随便祸害人员，随便说什么？反正哪些人什么都不懂，所以今几年研究所都找了一些总部要淘汰的人，到了研究所就混，就乱折腾，去了就把支撑机构搞大，天天想着怎么给太监机构汇报
以上语言比较真实，有些言语有些过分，但是还是为华为好，看看目前员工不愿意多承担任务，不愿意犯错误的气氛，就想想华为的危机，如果华为有一年的收入大幅降低，将会有多少人走人，用目前市场上流行的一句话结束我的发帖：华为目前越来越像国企，中兴越来越像华为。
